考核连续3次“待改进”的人员,考核工资基数下调一等,次月执行。Р5、连续三次或一年累计五次考核结果为“不称职”的员工,给予劝退处理。Р6、优秀:90分以上;良好:89分-86分;合格:85分-70分;待改进:69分-60分;不称职:60分以下(员工月度、年度考核等级均以此为标准)。Р7、新员工在酒店工作时间不足4个月,员工调动新职位或有其他特殊原因的,经部门经理批准可以不参加年度考核,考核结果视为合格。Р希斯敦大酒店部门经理月度绩效考核表(A)Р考核月份: 年月填表日期: 年月日Р姓名Р部门Р职位Р考核项目Р权重Р总结(完成情况及需要跟进事项)Р自评Р考核Р工作Р计划Р(40)Р当月主要工作指标或管理要项Р此栏如果内容较多,可以另附说明Р培训完成情况Р10Р财务指标Р30Р 酒店营业指标完成Р具体填写全面预算指标完成情况Р员工管理Р流程管理Р15Р维保计划完成情况Р具体填写相关工作的开展或执行情况(下同)Р员工工作配合情况Р总部各项指令执行或实施情况及满意度Р顾客服务Р15Р新增客户数、老客户流失等顾客信息数据的对比分析Р具体填写相关工作的开展或执行情况(下同)Р顾客满意度、顾客投诉数的同期对比分析Р顾客服务与全员营销工作的开展情况Р“+”分、“-”分内容及分数Р月度考核结果Р绩效评价/工作支持与期望Р总分Р这里填写您对下属的肯定、建议,以及对他成长提升提出的规划、期望等内容(此项必须填写,并作为面谈内容)Р 考核者签字及日期:Р等级评定Р□优秀Р□良好Р□合格Р□待改进Р□不称职Р分值Р90分以上Р89-86分Р85-70分Р69-60分Р60分以下Р奖金系数Р2.2Р1.6Р1.0Р0.7Р0Р工作Р建议Р改善Р计划Р这里填写您对公司的合理化建议与意见;以及您对自己工作不满意之处的自我改善计划、需要支持与帮助等内容。(此项必须填写,并作为面谈内容)Р被考核人签字及日期:
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