的时间为:2016.4.29.Р实施分析和评价的时机: Р按一定时间间隔实施评价和分析,通常为1年;特殊情况下,实时进行评价和分析。Р1Рe)质量管理体系的绩效和有效性的评价: Р证实产品的符合性:Р对原材料、销售过程检验。(已提供产品进货、过程、成品检验记录);对出现的不合格品进行评审和处置控制(已提供不合格品评审和处置记录)。Р▲确保体系的符合性:Р对顾客满意程度进行监视和测量(已提供顾客满意程度的调查表); 对体系进行内审、管理评审发现、改进Р(已提供内审和管理评审的记录);对体系过程进行监视测量(已提供对销售过程的检查记录);对方针目标的实施进行考核(已提供对质量目标的考核记录);Р▲持续改进体系的有效性:Р通过内审、管理评审、数据分析,采取措施进行体系有效性的改进。(已提供内审和管理评审的资料,数据分析记录,采取的措施记录)Рf)保留了有关监视、测量记录。Р管理评审基本适宜。Р9.2Р内部审核Рa)目的:质量管理体系策划的安排、标准的要求以及组织所确定的质量管理体系的要求,得到有效的实施和保持。Рb) 内部审核要按计划的时间间隔进行。Р每年进行一次,本次内审的计划时间为:2016. 4.11Р本次内审的时间为:2016.4.20Рc) 组织策划了审核方案,策划时有关过程的重要性、对组织产生影响的变化和以往的审核结果。规定了审核的准则、范围、频次、方法、职责、策划要求和报告。Рd)内审员的选择和审核的实施确保了审核过程的公正性和客观性,内审核员没有审核自己的工作。Рe)受审核区域的管理者确保了时采取必要的纠正和纠正措施,以消除发现的不合格及其产生的原因。Р本次内审形成了审核报告,并开出1个不符合,查不符合报告,不符合条款:7.1.2,原因:生产部粗心大意,意识不够造成;纠正措施:责令改正,明确职责的重要性。Рf)后续活动应包括对所采取措施的验证和验证结果的报告。Р1
全文预览
