批准,备案控制。——应急演练计划,组织了脚手架、模板支撑体系整体跨塌应急演练, 台风应急演练,火灾应急演练;提供《应急情况演习记录表》、记录载明演练参加人员。——年末对《公司应急预案》进行评审,并进行相应修订、完善。第页/共页(Q:8.2.3,8.4,8.5;ES:4 .5.1,4.5.3) 绩效监测及整改纠偏、事件调查处置、数据分析、改进与创新策划与实施——公司建立和实施《监视和测量控制程序》、《专项监督检查管理办法》及《事故事件控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》等,公司各职能和层次、各岗位负责归口管理的监测、分析、改进与创新的策划与实施, 包括制定和实施纠正措施、预防措施和管理创新活动,见企业管理审核记录。——安全、工程、技术等部门通过例行自上而下日常检查、专项检查、联合集中大检查,监控项目管理方案、运行控制实施的有效性,及时通报、分析存在问题、提出整改要求、复查整改结果等。查 2015 年度一季度检查通报,依据 JGJ59-2011 《建筑施工安全检查评分标准》,检查重点包括安全管理、文明施工、脚手架、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、垂直运输设备、起重吊装、施工机具等控制,通报内容包括:检查情况综述、各项目排名、共性存在问题、个性存在问题、整改要求、整改回复、复查结论等——近一年公司未发生重大事故事件、相关方严重投诉等。——通过对在建项目开展安全生产、文明施工例行检查,对存在问题以口头或《隐患整改通知书》形式提出整改意见,并对其整改情况进行复查;抽 4分整改通知单的整改情况。(ES:4.5.2) 合规性评价控制——公司建立和实施《合规性评价控制程序》,查 2003.12.26 《 200 3 年度合规性评价报告》, 评价涉及适用环境及职业健康安全法规及其他要求 58 项,报告包括:重大环境因素或危险源、适用法规及条款、评价证据、评价结果等,评价结果:守法。
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