民营医院员工离职原因分析及对策研究

医院全院人员总计325人(不含院领导),具体人员结构如表4所示。Р 此后该院人力资源部主导联合财务部制定了切实可行的绩效管理方案,并于2013年8月开始试行月度绩效管理,2013年底试行年度绩效管理方案。此外,人力资源部联合科教科、护理部及医院部制定了卫生技术人员培训方案,并于当年8月开始实施,选拔人员进入合作医院、大型公立医院以及港台优秀民营医院进行进修学习。Р 通过此次大刀阔斧的改革,该民营医院2013年3月至2014年3月离职率为9.1%,具体见表5。比改革前降低了19个百分点,取得了较好的效果。目前该民营医院运营良好,多次获得卫生部及相关部门表彰。Р 6 结论Р 通过上文的分析以及相关民营医院实施效果的验证,可以得出以下结论: Р ①民营医院员工离职率高同人力资源管理方式密切相关,必须充分人力资源管理的作用,以现代企业人力资源管理理念进行民营医院人力资源管理; Р ②人力资源战略规划是民营医院人力资源管理的基础; Р ③基于“人――组织匹配的招聘模式”是民营企业人员招聘的基本原则; Р ④绩效管理、培训及职业生涯管理是企业“留人”的关键所在。Р 参考文献: Р [1]W.Mobley.Intermediate linkages in the Relationship between Job Satisfaction and Employee Turnover[J].Journal of Applied Psychology,1997,62. Р [2]黄金玲.A软件外包公司员工离职问题研究[D].大连海事大学,2014. Р [3]张正堂.刘宁.商业银行人力资源管理[M].北京北京交通大学出版社,2008. Р [4]沈成.基于人岗匹配理论的W公司校园招聘系统改进研究[D].山东大学,2014. Р [5]张再生.职业生涯开发与管理[M].南开大学出版社,2003.