不好、管理不到位的现象！除个人另有发展离开企业的同志外，这种气氛下，也会造成工作中严于律己，有能力的人离开！有句话说就是“道不一样不相为谋”！Р 以上分析是问题关键纯属个人看法，现总结改进提议以下：Р 提供人职员资福利待遇，设工龄加薪制度，提升职员以司的自豪感和归属感；Р 如加薪用职员20%的工资作为绩效考评制度，设置有证和无证的人职员薪不一样，有文凭和没有文凭不一样，不停吸纳优异人才！实现优胜劣汰的经济标准！ 建立健全常规培训制度，做到有培训有考评，把考评列为绩效考评一部分！培训内容以企业企业文化为向导，提升各个岗位职责专业化、正规化为目标！РРР 建立绩效考评、选举优异、提拔骨干实现主管把关标准，建立群众投票公正、公平、公开选举制度。Р 实现“一级对一级负责制”不越级管理，不越级汇报，做到“用人不疑，疑人不用”！职员相关于企业发明性、合理性提议及方法，能够越级汇报，或总经理，给人总经理或企业采纳的给人表彰或奖励！Р 设置班会半军事化交接制度，领班做到有问题当面讲出，队员虚心接收，不准打击报复，不准以公谋私，对领班有这情况的，企业发觉一例定要严厉处理！做到对事不对人的讲评工作！Р 招聘全职人员，兼职不得聘用！Р 建立健全，消防、体能、队列实操训练计划制度和新职员培训跟踪帮带制度！Р 主抓骨干队伍建设，为企业贮备人才，对绩效不合格人员实现降级或降薪制度。Р 骨干采取唯才是用，德为首的标准，因保安岗位的特殊性，对日常有不良生活习惯的人严格考察，如有非应酬汹酒、习惯玩手机、玩网游的等人员；古人有玩物丧志一说；今有恶习难改，本性难移之人太多！Р 强化领班的队伍建设和管理，自我要求不严，对上级领导阴奉阳违的，工作中对个人言语等行为不严的，不关心职员个人成长的，作为绩效考评的关键！Р 以上只代表个人看法和提议，并不代表企业的发展方向，如有不对，望领导批评指正！
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