工作条件,保障护士待遇,全社会应当尊重护士,护理管理者要关心下属,要多用情,少用权,多用非权力因素的影响力去感染下属,建立尊重、平等、和谐有序的上下级关系。Р 3.5 提高护士的层次,创造晋升晋职的机会Р 护理管理者要营造良好地学术气氛,制定护理人员培训计划,加强护士的培训学习,特别是对护理管理人员的知识及管理能力的提升方面的培训。另一方面,医院要给护理人员有在职进修、专科培训的机会,提高外出培训率,学习其他医院好的经验为我所用。定期开展三基操作培训,请院内,外的护理专家授课,护理部或科室组织护理查房、护理病例讨论、护理会诊等,以提高护士的专业技术水平及素质,鼓励护士发表护理论文,并给予物质奖励。医院根据护士的综合情况,选择优秀护士给于晋升的机会,培养更多的临床护理专家,提高医院护理的整体水平。Р 4.小结Р 针对护理人员离职的各种原因,采取积极有效的措施,稳定护理队伍。在医疗体制改革和市场经济的大背景下,对护理专业职能赋予新的内涵,向护理从业人员和管理者提出更高的要求。在现有护理人力资源缺乏的情况下,要合理使用Р现有的护理人员,充分发挥护理人员的积极性和创造性,把以人为本的管理思想贯穿整个管理实践将是护理管理者今后的一项长期而艰巨的任务。Р 【参考文献】Р [1]李继平.护理人力资源管理[M].护理管理学,2011,5(1):80. Р [2]田君叶,邓俊,丁炎明.本科学历护士临床护理实践的内心感受及职业发展需求[J].中华护理杂志,2012,47(2):136-138.Р [3]李继平.绪论[M]. 护理管理学,2011,1(2):9. Р [4]解晨,李振香,祝筠.护理人力资源管理[M].现代护理管理临床实务全书,2008,2(2):55-57.Р [5]骆宏,赫中华.466名护士心理资本与职业倦怠及离职意愿的关系[J].中华护理杂志,2010,45(10):933.
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