绩效考核的重要内容,为员工提供一个继续学习和自我发展的空间,关心员工的工作环境和发展环境,使其有一个施展才华的舞台,保证家族企业对人力资源的吸引力,维持人才数量和质量的稳定性,解决家族企业高级人才流失问题。任何一项制度,离开了评估便行同虚设。所以,还要对培训与开发效果进行评估,在实践中去逐步完善培训体系。Р2.1.4 建立公正合理的绩效及薪酬管理制度Р (1)绩效评估Р对于家族企业而言,科学合理的绩效考核能够改善家族企业落后的生产方式,提升员工的工作效率,不断改善企业的组织氛围,优化作业的环境,持续激励员工,从而达到提高真个组织的绩效的目的;而错误的考核则会伤害家族企业的整体利益。家族企业要想顺利地实施绩效考核,就要让全体员工对绩效考核有一个全面、正确的认识。中小家族企业缺乏科学严格的绩效评估制度,这不仅会扭曲和削弱激励的导向作用和推动作用,也将使企业陷入管理监督困境。因此,中小家族企业应根据绩效评估反馈的信息做出人力资源决策,并指导人事决策与调整、人力资源规划、激励、薪酬以及工作分析,公司把招聘决策及绩效评估当作是企业逐步走向规范与成熟的具体表现。完善的绩效评估不仅是员工个人利益与发展的需要。也是企业科学规范管理不断提升内部运营质量,降低运营成本,提高运营效益的合理化方法。绩效评估体系的建设,特别是绩效目标的设定在很大程度上反映了企业要往哪里去,企业管理者想要什么,公司宣扬的价值观念是什么,将对员工的行为产生导向作用。同时,在家族企业中,人际关系比较复杂,为了绩效考核的公平、公正,企业必须制定统一、严格的标准和制度,避免人情关系导致的绩效考核变为人情考核,针对不同职位不同部门确定不同的考核关系和负责人。另外,人力资源部在制定考核目标的时候,需要根据部门岗位之间的差别及时做出调整,其内容应该涉及员工的业绩、能力和态度。其中业绩所占的比重应该最多,能力和态度所占比例相对较少。
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