.3.1.3工作态度占30%,主要有协作性、责任感、工作态度、执行力、品德言行五方面。Р4.3.2考核权重Р4.3.2.1一般员工考核分数按自评占10%、他评占20%、副经理评占30%、经理评占40%的权重汇总得出。Р4.3.2.2副经理考核分数按自评占15%、他评占25%、经理评占60%的权重汇总得出。Р4.3.3考核计算Р4.3.3.1按考核指标及权重得出考核分数。Р4.3.3.2考核工资=绩效工资*考核分数/考核总分*单位绩效工资调整系数Р4.3.4考核流程Р被考核人在《采购业务人员季度考核评价表》中进行自评→考核小组成员(业务人员)他评→部门副经理评分(副经理无此程序)→部门经理(总监)评分→由部门劳资人员计算汇总《单位考核结果汇总表》→交人资中心。Р4.3.5 考核结果的反馈Р4.3.5.1考核结果需要以电子文档或者以口头的形式反馈给员工本人。Р4.3.5.2对于考核分数小于8分的人员,由部门经理适时给予面谈,并填写《考核面谈记录表》。Р4.3.6 考核监督和申诉Р4.3.6.1被考核人对考核结果有异议,在考核结果反馈当日向考核小组申诉,申诉应提交书面报告《考核申述表》,由考核小组重新审定。Р4.3.6.2被考核人对考核小组审定结果还存有异议的,可以在审定结果反馈当日向人力资源部申诉,由人力资源部做出最终意见裁决。Р4.3.7其他事宜参照人力资源部《薪酬管理制度》处理。Р4.3.8本方案的解释权,归物资采购部。Р5相关文件Р《薪酬管理制度》 DZF-RLB-TR-003Р6记录Р6.1《采购业务人员季度考核评价表》DZF-WZB-TR-008-01Р6.2《考核申述表》 DZF-RLB-TR-003-01Р6.3《考核面谈记录表》 DZF-RLB-TR-003-02Р6.4《单位考核结果汇总表》 DZF-RLB-TR-003-03Р?Р PAGE Р PAGE 1
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