业发展建议”和“能力素质”两个方面。评议应以“推荐任职层次”的岗位要求为标准。评议项目主要有:Р (一)职业发展建议:职业发展方向、推荐换岗和任职层次;Р (二)素质能力:职业素养、敬业精神、个性特质(不评分)、身体素质、管理能力、技术业务水平等。Р第六章员工关怀Р 第十四条建立核心员工关怀责任制,按照核心员工类别,对核心员工进行一对一的关怀和培养,并将关怀责任落实到公司各级领导、党组织、工会和人力资源部。Р 第十五条制订核心员工谈话制,员工关怀责任人结合员工年度和季度绩效考核结果,每季度开展核心人员谈话活动,及时听取意见,了解情况,掌握动向,提出要求。Р第十六条建立核心员工信息库,对核心员工的工作,学习,生活状况,家庭状况等给予全方位的关注和关怀。制订阶段的专项关怀计划,并定期评估核心员工关怀计划执行情况。Р 第十七条尊重员工个人发展方向,推动公司内部人才的流动。积极参加公司内部的人员流动和岗位竞聘,并通过岗位轮调,更好的促进核心员工能力的提升和个人价值的实现。Р第十八条制订核心员工薪酬福利计划Р(一)保持薪酬的竞争力:核心员工薪酬定位,遵照内部领先性原则,以“激励头鸟”为基本理念,为核心员工提供具有竞争力的薪酬水平;Р(二)差异化的福利组合计划,为不同类别的核心员工设计差异化的福利组合计划,如:额外带薪假期计划、旅游计划,额外住房公积金计划,额外保险计划,健身会员计划等。Р第十九条核心员工管理归口Р为规范对公司核心员工的管理,公司成立核心员工管理委员会,委员会由公司领导、部门二级正副经理和人力资源部成员组成。委员会下设办公室(设在人力资源部),人力资源部副经理兼任核心员工管理委员会办公室主任。统一对公司核心员工进行管理,每季度对核心员工问题做专项情况报告。Р第十章附则Р第二十条本规定公司人力资源部负责解释。Р第二十一条本规定自印发之日起试行。Р人力资源部Р2008年5月
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