加分Р 分Р受罚减分Р 分Р考核人Р签字/日期Р被考核人Р签字/日期Р复核人Р签字/日期Р附表三、Р普通员工考核表Р项目Р评价因素Р评分标准Р得分Р备注Р业绩60分Р工作质量12分Р工作出色Р12Р工作良好,有保证Р9Р有小失误Р5Р有较大失误Р0Р工作数量12分Р超额完成Р12Р按计划完成Р9Р完成91%以上Р5Р完成81%以上Р0Р工作方法12分Р方法得当,效率高Р12Р方法稍好,效率尚可Р9Р方法一般,效率低Р5Р方法失当,有违纪行为Р0Р自我检查12分Р自觉进行工作质量检查Р12Р在领导督促下进行检查Р9Р偶尔有自我检查Р5Р无检查Р0Р工作交期12分Р提前完成Р12Р准时完成Р9Р有时准时Р5Р有误期限Р0Р能力10分Р执行力5分Р出色完成Р5Р能自己完成Р3Р靠支持完成Р2Р有时不能完成Р0Р理解力5分Р工作能举一反三Р5Р能理解工作意图Р3Р理解较慢Р2Р不能理解Р0Р品性10分Р团队意识5分Р能积极同他人合作Р5Р能积极配合Р3Р被动配合Р2Р不配合Р0Р进取心5分Р工作积极负责,热情较高Р5Р工作负责,认真度尚可Р3Р被劝工作Р2Р消极怠工Р0Р学识10分Р管理常识5分Р丰富、精通,并且能应用于工作Р5Р较丰富,部门秩序良好Р3Р一般,管理有困难Р2Р缺乏,部门无管理Р0Р行业常识5分Р丰富、精通,并且能应用于工作Р5Р较丰富,肯钻研Р3Р一般,工作慢Р2Р缺乏,工作困难Р0Р影响10分Р影响性10分Р对公司的长期业绩和发展有重大意义Р10Р对公司的整体业绩和总体发展有显著影响Р8Р影响业绩,对部门业绩发展有影响Р5Р影响职责范围内的工作和业务流程Р3Р无大的影响,短期内即可被代替Р0Р上司系数Р合计Р事Р病Р婚Р娩Р丧Р公Р休Р迟Р旷Р考核最终得分Р合计: 日时Р受奖加分Р 分Р受罚减分Р 分Р考核人Р签字/日期Р被考核人Р签字/日期Р复核人Р签字/日期
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