9分)为良好,标准工资上浮10%—15%。<3>若年度绩效考核综合评定(60-69分)为称职,标准工资上浮5%—10%。<4>若年度绩效考核综合评定60分以下为差,基本工资均保持不变。部门最高领导调整对于各部门表现突出员工,各部门经理可按照标准工资上浮5%-10%标准在绩效直接调整过后累加额外进行调整;公司对特殊贡献员工特别奖励对于在前一年对公司有特殊贡献的员工,公司将按照一定衡量标准,在绩效直接调整、部门最高领导调整后单独给予此奖励4.附注: 本规定自发布之日起生效。 本规定的解释权及修改权在人力资源部。部门:岗位:基本工资,对应按年限提升(每满一年200)职务/技能:岗位津贴,对应是按月度发放的现金特殊贡献:视具体情况(500,1000,1500,2000)附:年度绩效评价表员工年度绩效评价表姓名岗位评价人部门评价区间年月∽年月评价尺度及分数优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2分)评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。42.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。工作能力5.计划性工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养,可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。
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