以发放。Р8.6公司成立年薪制考核委员会,董事长任主任,总经理任副主任,董事会秘书任秘书,总经理战略助理、财务中心经理、人力资源中心经理、审计督察中心经理、营运中心经理任成员,委员会负责下达年度考核指标和进行考核清算。Р9申诉处理Р9.1被考核人如对考核结果不清楚或持有异议,可以采用书面形式向审计督察中心申诉,审计督察中心负责协调处理,若不能处理则报公司总经理;Р9.2审计督察中心接到申诉后,应在三日内做出是否受理的答复,对于申诉事项无客观事实依据,仅凭主观臆造的不予受理;Р9.3审计督察中心应在十五个工作日内将受理的处理结果通知申诉人,不能解决的,应及时上报总经理处理,并将进展情况告诉申诉人,总经理在接到申诉后必须就申诉内容组织审查,并将处理结果通知申诉人。Р10岗位异动动的规定:Р10.1年度终了以前辞职或违反公司规定或损害公司利益而被开除或除名的年薪制员工,其绩效年薪不予计发;Р10.2年薪制员工因公司原因调动岗位或职务时,其原岗位绩效年薪按其任职月数的比例计发;Р10.3年度中接任的年薪制员工,接任岗位产生的绩效年薪按其正式任该职实际月数比例计发。Р11本办法未尽事宜,在绩效合同或目标责任书中确定。Р12本办法自4月1日起实行。Р业绩合同Р受约人姓名Р受约人职位Р发约人姓名Р发约人职位Р合同有效期: 年月日至年月日Р签约日期: 年月日Р年薪构成=基本年薪+绩效年薪年薪总额: 万元Р基本年薪万元,按月发放额=基本年薪/12Р绩效年薪万元,实际年薪=绩效年薪*业绩考核分数(%)*公司经营状况调整系数Р常规KPIР指标Р单位Р目标值Р权重Р1Р2Р3Р4Р5Р改进KPIР指标Р单位Р目标值Р权重Р1Р2Р3Р业绩标准与计算办法Р指标Р权重Р目标值Р计算办法Р数据来源Р常规KPIР1Р2Р3Р4Р5Р改进KPIР1Р2Р3Р其他约定:Р1、Р2、Р受约人签字: 发约人签字:
全文预览
