贡献,进行的额外激励。第十二条补贴补贴,主要是指餐旅补贴,根据公司的整体情况单独制定。第六章其他管理考核规定(主要针对销售部门人员)第十三条处罚考核标准考核项目考核内容公司要求与处罚标准日常管理考勒出差时:每天9点前要用当地座机报岗到销售行政处,一天不报岗罚款200元;不出差时10点之前必到公司报道(法定节假日除外),否则一次罚款200元;公司例会必须参加,无故不参加者一次扣罚200元;工作或请假期间电话在早9点一晚10点前必须开机,无故不接或拒接上级领导电话的,一次性罚款100元。工作报表每月30日前上报本月工作总结,下月工作计划;每周周日前上报本周工作总结、下周工作计划;其他要求报表等,统一发送到电子邮箱:,无故不报、迟报或没有按照规定要求上报、内容失真者一次罚款100元。市场管理客户管理客户因木人工作失职丢失者,扌II发当月基本工资,情节严重者给予辞退。客户投诉到公司行政或上级领导处,每次罚款1000元,情节严重者调离市场或辞退。连续2月没有新客户(或开发分销客户)且没有完成既沱销售H标者,扣罚当月工资。市场监控市场冲货,一经发现扌II发当月工资,取消销售提成,情节严重者辞退。与客户合谋套取销售政策并给公司利益造成损失的,一经发现扣罚违法所得并无条件退还公司的利益损失,严重者给予辞退。财务制度报销问题出现假车票、报销车票与实际所在地城市不相符者,按照票面价值给予10倍的罚款,并扣发同等天数的出差补助,情节严重者辞退。出现未经批准或超出报销范围的市场费用,不允报销,相关费用由木人承担。第七章销售目标协议第十四条销售目标协议的总体要求1、?每名市场人员负责的区域市场不得超过2个。2、?现有在职员工可以优先选择各自市场,但为了节约资源,要以相对熟悉或相邻的市场为主。3、?签订目标责任状,本着多劳多得的原则,但必须要遵守公司相关的管理考核体制。第十五条销售目标责任状(见附件)
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