, 缺少一份职工三级安全教育扣 3分; 安全技术交底不及时, 缺少一份安全技术交底扣 5 分。 3.9. 项目应及时做好危险源识别和风险评价, 危险较大的作业、部位、环境没有做好验收工作和记录扣 5 分。 3.10. 激励项目创标化、树标杆,按当地相关规定:获得地市级安全文明工地加 10分; 获得省市级安全文明工地加 20分; 获得国家级 AAA 工地加 30 分。 4. 技术管理第 10页共 15页 4.1. 强调团队的技术分配, 技术指向和技术监察、服务, 明确划分技术责任,保证工程质量、安全,提升施工技术水平。 4.2. 评价内容为施工组织设计、施工方案、,施工资料管理、测量工作管理、试验工作管理、监视测量装置和实测实量管理、项目信息化管理等。 4.3. 施工组织设计、施工方案编制具有指导性和针对性,并应严格执行编制及审批程序。 4.4. 技术交底管理应完善三级交底制度, 技术交底必须以书面形式进行, 填写交底记录, 审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字手续。 4.5. 施工资料管理, 是项目竣工交付使用的必备条件, 是反映结构工程质量的重要文件。编制施工资料应符合现行国家和地方标准、规范要求, 编整做到及时、正确、完整有效, 并应进行定期或不定期检查、抽查。 4.6. 施组、方案针对性较差扣 5分, 未及时履行审核、审批手续扣 3 分; 技术交底缺少一份扣 5分, 签字不齐全扣 3分; 资料编整不及时、有效扣 5分, 部门主管检查不到或存在问题未提出扣 3分; 4.7. 测量工作由技术部门归口管理, 项目日常具体的测量工作, 包括现场测量定位, 楼层平面位置线、水平标高位置线、测量报验等。未及时进行验线复核扣 5分, 轴线等位置线位移超规范规定 1倍以上扣 3 分,造成尺寸重大错误扣 10 分。 4.8. 试验工作由技术部门归口管理,编制本工程“施工试验计划”和
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