,就是所谓情感引人,情感留人,要善于用情感的纽带把各类人才的心连接在一起,设身处地的为员工着想,让他们充分感受到企业的温馨和对他们的关怀,这样就算企业出现危机,他们也愿意和企业一起承担, 不会轻易离去了。企业一时的亏损并不可怕,最可怕的是员工感情的亏损。一旦员工对企业失去信心和热情,这个企业肯定是没有希望的。 3.事业目标方面事业激励是指企业的目标,良好发展前景让人才感觉有吸引力、值得留下来,并为之奋斗和努力。这就是说当一个组织的所有成员都深信其所从事的事业有广阔的前景,他们就会充满热情、积极进取、充分在企业中发挥自身的作用,最大限度地发掘自己的潜能,并与企业风雨同舟,为实现自己和企业的共同目标而奋斗。 4.环境方面环境环境激励是指通过改善政治环境、工作环境、生活环境和人际环境等来吸纳和稳定人才。一些人不愿在国内工作,是觉得管得太多、太死,限制太厉害,限制了自己的发挥空间,对所处的工作环境、人际环境也不够满意。企业应当改善工作环境, 使员工有自由发挥空间,活跃的工作氛围,让他们愿意在企业中工作,甚至把企业当做是自己的一个大家庭。这样企业才能最大限度的留住人才。 5.制度激励方式为留住人才和吸引人才,企业应通过改进内部管理结构、制定完善的人事制度、分配制度等来吸引、安抚和稳定人才的,不能按以前民营化企业的管理机制设置岗位结构、对人才要建立绩效等激励制度,重视对人才资本的投入,通过股份、绩效等多种途径吸引人才、留住人才。随着经济开放程度的提高,企业面临着新一轮巨大的发展机 IT 遇,所面临的竞争也在迅速加剧。人才也已成为企业确立竞争优势和发展机遇的关键。可以说“重视人才,以人为本”的观念已被广泛接受。企业应做的有效的方法是根据内外环境的实际情况来进行改变的,因地制宜的制定相应的吸引人才、留住人才的策略,并在实际管理过程中不断的改进、完善,从而使 IT企业实现更高层次的规模经济。
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