理模式。以二次创业为契机, 以交接班为途径, 以职业化管理改革为目标, 方太在十余年时间里实现了家族企业的突破性变革,成就了家族企业界的成功转型案例。(二) 建立家族企业与职业经理人信托关系 1 、企业主动构建经理人信托体系方太成功转向现代职业化管理过程中建立稳定的职业经理人经营信托关系是其根本联系纽带和变革保证。我们可以发现方太在管理改革进程中将构建职业经理人信托关系体系作为最根本且长期性的任务, 主要表现在五方面: 第一是引进职业经理人的阶梯状三阶段发展路径, 对经理人素质、资历、层次等表现出不同要求。第二是对职业经理人薪酬待遇的多元化设计, 中层、基层经理人实行月薪加考核奖形式, 高层实行年薪加考核奖形式, 同时兼以授予股权形式保证经理人稳定性和工作积极性。项目组在调研中了解到方太的下一步薪酬制度计划中, 股权薪酬形式将进一步在中低层经理人中实施。股权薪酬形式对于经理人来说既是保健性有形资产薪酬, 又在一定程度上表现出激励员工增强认同感、归属感、责任感的作用。第三是重视职业经理人个人职业发展, 方太所建立的具有针对性的培训制度、调岗制度、内部晋升制度为经理人提供了良好的个人成长和发展空间。个人职业生涯发展是职业经理人在选择委托企业方时最注重的要素和标准之一, 强化经理人成长意识是家族企业职业化改革“成功计划”大学生课外科研创新培育项目结项论文-9- 总经理集成厨房事业部厨热事业部(总部) 海外发展事业部支持系统研发系统营销系统制造系统总裁办财务部人力资源部信息技术部法务部审计部市场部支持部门销售部售后服务部采购共享部 OEM 部电器部品质共享部制造技术部燃气部产品部研发部支持系统研发系统业务发展系统设计制造系统略略略略图二:宁波方太厨具有限公司组织架构图(注:集成厨房事业部与厨热事业部下设结构相似,海外事业部目前还没有构建成完整独立的结构系统,故此省略第三结构层次。)
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