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毕业设计与论文(对我国中小型家族企业管理问题及对策的研究—以陕西FL集团为例)

上传者:梦&殇 |  格式:doc  |  页数:23 |  大小:107KB

文档介绍
的T作努力程度和其创造性,进而影响企业的现金流和市场价值。资本结构一般是指企业长期资金来源的构成及其比例关系,公司治理机制的有效性在很大程度上取决丁资本结构。这是因为股东和债权人在剩余控制权和剩余索权上均有所差异,即当企业有偿债能力时,股东就是企业的所有者,拥有剩余控制权和剩余索取权,而债权人则是合同收益的要求者;相反,当企业偿债能力不足时,这两种权力便转移到债权人手屮。家族企业的金业创业资金都来自于家族内部。表4—2FL集团股权结构表股东成员所占股份(%)职务与董事长关系李XX70董事长本人李XX10总经理父子李XX5分公司经理侄子王XX5分公司经理朋友张XX5财务经理妻子2)公司治理现状FL集团内部治理机制是家族主导型的,以血缘为纽带、家族成员内部权力分配和制衡为核心的,这样必然导致了企业所有权、经营权、使用权、转让权及剩余利润索取权合而为一。FL集团冃前正处于成长期阶段,为了规避无限责任的风险、减少企业负外部效应和增加商业信誉的需要采用了有限责任公司的组织形式,在这个阶段,按照家族企业内部治理结构的演变历程及其特征,股权应开始分散,两权岀现分离阶段,但实质上FL集团虽然己具有公司制的外売,但并不具有公司制的内涵,家族仍牢牢掌握着企业的绝对控制权和决策权,决策权高度集中,治理结构的设置并不健全,运行也不规范。单纯用情感和信任维系企业生存与发展,并依据家族伦理来管理家族企业成员,企业重大经营决策和一般管理规定有着浓厚的家族色彩,企业的所有权主要控制在由血缘、亲缘和姻缘为纽带组成的家庭成员中,主耍经营管理权由家庭成员把持,企业决策程序按家族程序进行。但是由丁企业规模的扩大,董事长的个人实际管理素质与现代管理者角色需求已出现矛盾,这种家族治理模式不符合现代市场经济运行进程。家族金业要在坚持现代公司法人治理结构的前提下,结合家族企业实际情况,建立规范化的公司法人治理结构。冃前,

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