综合的评价系统。 3.2.3 “ EVA ”、平衡计分卡业绩评价与价值管理模式的推广实施(1 )观念的转变。企业的状况千差万别,能放之四海而皆准的管理方法是不存在的。但理念则却是每一个企业都要遵守的, 一旦理念深入人心,合适方法的推行也就水到渠成。人们习惯于惯性思维和习惯做法,对以粗放管理为主, 封闭管理近百年的铁路企业而言, 需要在全行业抛弃固有思维,树立起全新的价值管理的理念,引入基于“ EVA ”与平衡计分卡的业绩评价与价值管理模式。(2 )人员组织培训。要想实现“ EVA ”、平衡计分卡业绩评价与价值管理模式的顺利实施,观念的转变首先要从铁路企业的高级管理者开始, 7 如各企业法人、主管效益的领导、总经济师、总会计师等, 使他们转变观念,不仅站在经营者的角度,还要站在投资者的角度,以更高的层次、全新的视野来组织各级培训, 制定考核指标, 正确反映、组织评估铁路企业的经营业绩。(3 )分段实施逐步推进。初期阶段,可在地方铁路、上市公司、同铁路基建项目关系密切的线路、单位展开, 取得一定的成功经验和科学的考核指标后再向全路推广实施,使我们的业绩评价转换工作更具科学性、全面性和稳妥性,建立起经营者的信用,树立起投资者的信心。主要参考文献[1] 张针针.EVA 管理模式及其本土化思考[J]. 财会通讯, 2009 ( 32): 73-74. [2] 全国高级会计师资格考评结合考试教材编写组. 高级会计实务[M]. 北京:企业管理出版社, 2010. [3] 上海国家会计学院. 高级会计实务科目考试辅导用书精讲[M]. 大连:大连出版社, 2011. [4] 唐娅珩,纳鹏杰,王浩男. 电力企业投资与 EVA 评价研究[J]. 财会通讯, 2011 (8). [5] 张志强.EVA 与 BSC 在铁路企业业绩评价中的应用探析[J]. 现代商业, 2010 (5): 92-93.
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