中小企业人才招聘途径研究

,所以招聘者在审查方面或多或少会有些松懈,造成所招聘人员素质参差不齐。这种招聘形式还存在另一个较大的弊端,在中国“打虎还需亲兄弟,上阵还要父子兵”这种特殊的文化下,内部人员推荐所招聘来的人员往往容易和推荐者形成“小团队”,而外部人员推荐所招聘来的人员也会因为千丝万缕的关系,给以后的管理工作造成困难。适合招聘人员:中基层管理人员及基层销售人员如:省级销售经理、城市销售经理、区域销售主管、高级销售代表、销售代表等。中小企业人才招聘途径研究(二)中小企业的招聘计划与需求①1.招聘计划的科学性调查表明,仅有32.16%②的企业有正式的、书面的年度人员招聘计划,并且能够按计划执行。37.44%的企业尽管有书面的、正式的招聘计划,但不能按招聘计划进行。更有30.18%的企业根本没有书面的、正式的年度人员招聘计划。这一结果表明,大部分的被调查企业(67.62%)或者没有招聘计划或者不能按招聘计划开展工作,说明目前中国企业中招聘计划在企业中运用得不是很理想,没有起到指导企业有序进行招聘的作用。2.对招聘人员要求的明确性图2.业务部门在向人力资源部提交招聘需求时,对候选人的要求是否明确调查显示,有30.62%的被调查企业反映业务部门在向人力资源部提交需求时“几乎全部”都对候选人有明确的要求,有30.18%的被调查企业反映“很大一部分”业务部门对候选人的明确要求。这一调查结果,大部分企业的业务部门在向人力资源部门提交招聘需求的时候,能够明确界定候选人的要求。但是,我们也要看到,还有39.2%(“有一部分有”+“很少有”+“几乎没有”)的被调查企业在提交招聘需求时,对候选人的要求不是很明确,说明还有很大一部分企业对候选人的需求有必要进一步明确。3.提出要求的客观性_________________________________________①中国企业招聘现状调查报告。②中国人力资源开发网:。