和招聘方法的成效评估(具体又包括招聘的信度与效度评估),因而通过招聘评估中的成木与效益核算,就能够使招聘人员清楚费用支出情况,区分哪些是应支出项目,哪些是不应支出项目。对于其中非应支项目,在今后招聘中加以去除,这有利于降低今后的招聘费用,从而为组织节省开支。通过招聘评估中招聘信度和效度的评估,可以了解招聘过程中所使用的方法的正确性与有效性,可以发现我们所定的评价指标是不是合适,现存的评价方法是不是可靠和准确,进而改进评价指标,完善评价方法,不断积累招聘工作的经验与修正不足,提高招聘工作质量。招聘工作结朿后应及时进行适当的成木预算和效率度量。要对招聘的成木收益进行比较,对招聘工作中的失误和不必要的开支进行反思和修正,建立起完善的成木预算和控制体系,对招聘工作流程进行有效的度量,在此基础上才能进一步改善招聘工作。综上所述,企业为了提高招聘工作的有效性,应该尽快走出误区,建立科学化、系统化、正规化的人力资源招聘录用工作流程,从粗放式的人力资源管理逐步向精细化的人力资源管理过渡。企业招聘工作应从每一个环节入手,保证每一个环节的高信度和高效度;善于发现人才,做到公平公正原则,才能招聘到适合企业发展的优秀人才。只有这样,企业招聘工作的效果才能从根木上得到提升。而在经济全球化进程不断深入的今天,对于走向世界、参与国际竞争的中国企业来说,能否吸引和留住一批适合企业发展的高素质人才,成为企业成败的关键。因此,招聘作为企业人力资源开发与管理的基础,其重要性已不言而喻。参考文献:1、?李永泉.邹平屮小企业员工离职意向研究屮国石油大学(华东)20132、?魏文静《人力资源管理使用必备全书》?经济科学出版社20123、?曾亮?浅析屮小企业屮的人力资源管理?屮小企业管理与科技20124、?刘明宇《HR超级管理实用指南》中国华侨出版社20145、?张明辉《人力资源管理从入门到精通》清华大学出版社2015
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