评价( 10% )单独制定考核方案, 未达成要求扣除奖励相应比例; . 八. 店长. 店助考核方案 1 、考核总则:店长. 店助实行年度奖励与月度奖励综合考核; 1.1 、月度考核按照奖金基数与综合考核分数的考核方式,月度考核各项指标由营运经理月度下达; 1.2 、年度考核在完成年度理想档的前提下计提, 理想挡考核两项指标销售额、经营毛利率, 完成理想档店长、店助除年终双薪外, 根据年终综合评定结果给予奖励, 未达成理想档店长、店助年终仅享受双薪。(如门店岗位发生调整变化,由人资部根据在任时间交总经办评定年终奖励发放额度) 2 、奖金基数 2.1 、各门店店长奖金基数按门店日销售额进行划分档位,其档位确定奖金基数(见下表); 日销售额( 万元) 店长奖金基数(元) 8 万以上(包含 8 万) 1200 3万-8 万(包含 3 万) 1000 1.5 万-3 万(包含 1.5 万) 800 大店 A 1.5 万以下 600 中店 B 小店 C400 2.3 、其他考核:品牌品种(包含总部洽谈协议品种)销售额达成率未达成 90% 扣除总奖励的 10% ,次高毛利销售额达成率未达成 90% 扣除总奖励的 5% ,会员卡完成率考核、近效期完成率考核、在库管理考核单独制定考核方案; 2.4 、行政考核: 巡店考核( 10% )、服务质量评分( 10% )、门店员工专业水平考核( 10% )、个人带教考核( 5% ) 、区域经理评价( 10% ) ,以上五项单独制定考核方法,未达成要求扣除奖励相应比例; 2.5 、外地门店或区域( 非武汉市内) 门店店长奖金基数, 按照其对应门店基数档位上调一个档计算.2.6 、门店店助奖金为门店店长奖金的 60% ,店助奖励中的 70% 为固定奖金, 30% 为考核奖金,在月度考核中根据店长评分情况给予核发,店长可根据考核在总奖励额度的 30% 中做
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