--间接领导打分(集团财务总监)-----人事部汇总备案。经理自评-----直接领导打分(财务总监)-----人事部汇总备案注:1.此表由人力资源部组织各部门负责人每年修订一次,经个人同意、签字后试用。此表月末评分时自评分由本人填,评分有三级的(自评、直接领导、间接领导)自评分占总分的50%、直接领导占总分的30%、间接领导占总分的20%;评分二级的(自评、直接领导)自评分占总分的60%,直接领导占总分的40%。日常管理分评分公式=自评分*自评权重+直接领导评分*直接领导评分权重+简接领导评分*简接领导评分权重-营运副总加减分。六.绩效工资核算公式1、绩效总分计算公式:绩效总分=业绩评分*绩效权重比+工作计划分*工作计划权重比+日常管理评分*日常管理权重比。2、月度绩效考核汇总确认表。姓名部门/职务当月营业额达成率营业额达成分当月工作计划分当月日常工作得分月度绩效考核总得分绩效工资确认签名月度绩效考核工资发放对照表月度绩效分70以下70-8080-8585-9090-9595-100绩效工资发放比例060%70%80%90%100%七、绩效考核流程1、每月初5号-----各人员拟定工作计划逐级审核后交人事部备案2、每月10号营运会对上月的绩效考核进行考评(月度销售额完成率考核由营运部进行计算在营运会议上分数公布;3、周、月度工作计划考核由个人以幻灯片的形式上台自己讲解并给自己打分,直接领导现场点评打分、间接领导现场点评打分)----------人事部现场汇总个人分数并现场与当事人确认-------人事部留存。4、日常工作打分:营运部营运经理、店长、店员根据巡店的结果(个人、直接上级、间接上级)三级打分总部各部门根据月度日常工作考核表(个人、直接上级、间接上级)三级打分。八、本绩效考核办法从2013年2月1日开始试行,3月1日开始正式实施。江西**药店连锁2013年1月16日
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