, 分配等方面都不能按个人才能去定职位和报酬, 导致不公平竞争, 不按贡献分配, 不尊重知识的价值, 加之内部成员的争权夺利, 所以经营管理效率不高, 成本上升。企业文化塑造一种全新的机制,鼓励公平竞争,按贡献分配,尊重知识, 尊重人才, 克服内控制成本, 故而提高经营管理效率。例如联想在分配上坐到了“四不”不惟学历,惟能力;不惟资历,惟业绩;不看苦劳,看功劳;不看过程,看结果。 5 .形成积极的企业价值观、企业精神企业价值观概括了一个企业在生产经营和管理中的目标和精神需求,为企业整体所崇尚,成为“企业文化”的核心内容。过去, 民企是利润导向, 企业文化要求企业社会价值导向。通过塑造企业文化,使人的价值高于物的价值;共同价值高于个体价值; 协作价值高于单个价值。企业文化并非不让企业赢利, 而是换种方式赢利。就像某企业的企业行为价值观“让人得到我得利, 与人方便我方便”。被誉为“民族高科技产业一面大旗”的联想集团价值观是“科技报国” ATT (美国电报电话) 公司的价值观“万能的服务”, 旨在对一切可能的用户提供标准化,高度可靠服务。积极的企业精神或价值观对铸造企业之魂, 凝员工之心, 使员工有一个共同的价值取向和行为准则, 激励每个员工为实现企业目标而努力都起了很大作用。三民营企业文化塑造的目标民营企业文化并不是建而有之, 而是生而有之, 只不过没有经过科学总结和利用而已,不管是新建的民企还是发展到一定程度的民企,都有一个更新、重塑或改善企业文化的问题,其目标一般如下: 1 .使企业成为真正意义的企业,长寿的企业在现代市场经济下, 真正意义的企业应该是社会的企业。企业文化塑造通过建立现代企业制度, 实施人本管理, 从而市民营业成为真正意义的企业,长寿的企业,企业文化不解决企业短期赢利问题,而是企业长期持续发展的问题。它是企业发展的源动力, 为企业发展提供源源不断的精神动力。
全文预览
