的知识、信息和技能,方能更好地进行科学有效的管理,实现企业既定的任务和目标。[16]在知识经济到来的今天,我们尤其需要一批懂经营、懂管理的职业经理人,从事推动企业进步的工作,按照企业既定的目标使企业股东财富达到最大化、社会贡献最大化和员工幸福最大化。2.管理者必须具备创新意识企业领导者必须要有创新精神,才能不断扩大企业的发展空间。市场供求关系干变万化,竞争空前激烈,优胜劣汰成为竞争中不可抗拒的潮流。要随着新时代的变化和发展,自觉地更新观念,用适应时代发展潮流的观念,指导自己的行为。3.管理者必须具备强烈的团队精神团队合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。团队的理念应为每一个管理者、领导者学习和借鉴,这样团队才能更和谐,更有战斗力和竞争力。在对一个团队的管理过程中,特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重。[17]根据各人的能力特点,合理使用人才,让每个人都在适合自己的岗位上最大限度地发挥作用。(二)建立规范性和创造性的企业管理制度1.企业管理制度具有规范性企业管理制度具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称,企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明,专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性专业性相统一的规定和准则,就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动工作,如果没有统一的规范性的企业管理制度,企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下,实现企业的发展战略。一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性控制、检查、奖惩等因素组合而成的,在很多场合或环境里,规则=规范+程序。
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