达到一定高度,决策者担心在目前市场上没有发展余地,急于寻求和培植新的经济增长点。(4)观念误区。认为只要多元化经营就可以分散经营风险,而企业进入一个新的行业要受到一系列因素的制约。如果不考虑这些因素并加以权衡,多角化不但不能给企业分散经营风险,反而加大风险力度。2.2采用多元化经营应考虑的条件企业进行多元化经营必须要有谨慎的权衡,必须同时具备以下三个条件。(1)业务的相关性,非相关的多元化无疑是种冒险。企业在自己原有的经营领域中保持和扩大市场份额已属艰难,而要进入与己无关的领域更是不易。这里的相关性涉及的是资源,而非产品,因为产品相关是比较常见的。多元化业务组合是以资源为基础,而不是以产品为基础。(2)核心技术、核心能力、核心竞争力的共享性。核心技术、核心能力、核心竞争力是多元经营不可缺少的基础和平台,只有使其能为各种行业共享,多元化经营才有可能成功。例如夏普公司就是依靠领先的光电技术开发液晶显示器,使之应用于几种电子产品[3]。(3)良好的成长性。韦尔奇曾说,如果在一个领域不能做到第一或第二的地位,就无法规避风险,就不要进入这个领域。海尔集团也非常明确地规定,凡进不了前三名的坚决放弃。凡不具成长性、不能名列前茅的多元化项目就存在很大的风险。3结论多元化经营是企业成长过程中一个重要的战略决策点,是危险与机会并存的关键点。是企业发展中的探索甚至是探险,应避免吃不到馅饼反掉进陷阱。对于多元化经营的企业,有一个形象的比喻:多元化经营的企业就像一棵大树,树干和树枝是核心产品,较小的树枝是经营单位,而树叶、花、果实则是最终产品。提供哺育、营养和稳定性的根系就是核心能力。粗壮的树干才能支持繁茂的树枝树叶。总之,企业要进行多元化经营首先要把握好企业的比较优势、核心竞争力。企业要把摊子铺大,进行多元化经营应根据自身具体情况而定,不能盲目扩张,掉进多元化陷阱中。企业多元化经营责任编辑:刘老师
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