的理念中去,使职工在工作中缺乏思想上的导向作用,没有在员工中形成共识,不利于形成统一的意志,往往会造成人心涣散的局面。2、“论资排辈”,压抑了青年员工的发展有些企业领导者,就是喜欢“论资排辈。企业主要岗位大多被元老级资格的人占据,企业不能给年轻员工一个施展自己才华的舞台,压抑了青年员工的发展。事实证明,这种管理方式不能激起团队成员的积极性和创造性,而且会造成企业员工把这种“传统”灌输给新来的员工,污染了企业的人文环境。3、平均主义思想严重,难以形成凝聚力拥有集体主义精神的企业,不计较个人得失,不追求个人名利,但同时由于过多的强调集体主义,也在管理上出现了平均主义,吃“大锅饭”等问题,而且这种过分强调集体主义还抑制了人的个性发展,在企业中只重视集体性,而抹杀了个人的想象力,难以形成企业的凝聚力。4、企业吸引力不强许多企业感慨:现在越来越难留住人了!根本原因是企业内部没有激励机制,除了在物资方面的激励过少以外,很重要的一个原因是大多数企业只会用人,而不会塑造人。试看成功企业的人力资源管理,一个最大的特点就在于团队成员的培训资金投入上。由于将团队成员视作最宝贵的人力资本,成功企业的培训投入也产生了极高的收益。反观一些企业的成员培训,似乎多为应急或被动式的,企业经营者似乎没有将培训作为投资来看待,只是使用却不塑造,这样根本无法建立团队成员与企业间的归属关系,更不要说企业凝聚力或学习型组织的形成了。5、狭隘的团队精神思想,束缚了企业发展有些企业在创业阶段,广纳各方人才,而一旦小有成就就难容强者。这里的强者不是指人才,而是指和企业领导思想不相统一的、并有着强烈创新意识和思想的员工。企业领导不能容人的原因只有一个,就是担心有一天对员工失去控制而造成员工超越自己。这样的后果是员工对工作的消极、令员工心寒、打压了员工的积极性。在这些领导的眼里团队精神的塑造只是一句空话,这样的企业也很难壮大。
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