立团队成员与企业间的归属关系,更不要说企业凝聚力或学习型组织的形成了。Р5、狭隘的团队精神思想,束缚了企业发展Р有些企业在创业阶段,广纳各方人才,而一旦小有成就就难容强者。这里的强者不是指人才,而是指和企业领导思想不相统一的、并有着强烈创新意识和思想的员工。企业领导不能容人的原因只有一个,就是担心有一天对员工失去控制而造成员工超越自己。这样的后果是员工对工作的消极、令员工心寒、打压了员工的积极性。在这些领导的眼里团队精神的塑造只是一句空话,这样的企业也很难壮大。Р(三)存在问题的原因分析Р企业团队精神的塑造之所以遇到问题,我们剖析根底是有一系列潜在的原因,到底是什么原因造成的,先让我们看个案例,通过这个案例我们来分析问题的原因。Р案例背景:Р前些年,企业并购运动风起云涌,阿里巴巴并购雅虎中国,明基并购西门子,盛大并购新浪,联想并购IBM等,大规模的并购所引起的震荡,使很多企业面临着团队跳槽的危机。Р集体跳槽已经不是新闻了,当年有方正集团的助理总裁周险峰携30位方正科技PC部门的技术骨干加盟海信,又传出TCL手机事业部高层受万明坚的“感召”而集体跳槽到长虹,此前,陆强华离开创维时,带着一群人去独自创业;“小霸王”段永平出走后,一大帮原班人马共同创立了“步步高”。牛根生在伊利“下岗”之后,6年打造出了一个更大的蒙牛。Р团队跳槽引起的巨大震荡,足以使任何老东家心惊胆战。“最亲密的朋友,就是最危险的敌人”,江湖片中的谶语,不幸在企业中变成现实。曾经的战友,突然变成了敌人,而且这个敌人熟悉自己的一切优缺点,这无疑是最可怕的事情。对于职业经理人来说,不管怎样,前尘往事,总是生命中的羁绊,总是今日反戈,也难以掩盖心中的伤痛留有遗憾。而跳槽反映出的团队意识的薄弱,企业员工缺乏的团队精神也无疑造成了这场悲剧,那么,企业如何防止团队跳槽,职业经理人在走与留之间如何取舍,都是引起普遍关注的话题。
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