检查应结合“同进同出”工作情况进行全面检查(4 )业主项目部应每月组织对分包商“同进同出”制度落实情况进行抽查。(5) 总牵头监理单位将各标段“同进同出”工作执行情况汇总后, 与现场周报一并上报直流建设部。幻灯片 18 (6) 业主项目部每周负责按照附表 6 格式汇总现场情况, 与每周四发总牵头监理单位胡总后报直流建设部。 3-3 、施工、监理、业主项目部检查发现“同进同出”安全监督人员不能满足工作需要或不能胜任岗位工作的,应立即整改、更换。 1 、在建特高压直流线路工程施工承包商应认真执行“同进同出”实施细则要求,现场第一责任人为各单位现象负责人。 2 、建设管理单位应依托合同有关安全、质量保证金,设置工程安全、质量管理基金,建立现场安全、质量奖惩办法。 3 、业主项目部应加大施工过程动态考核,施工单位配备的人员,一个月内累计三人次及以上不能满足“同进同出”工作要求,应按考核办法进行处罚。五、考核幻灯片 19 ?4 、本细则工作要求全面纳入特高压直流线路工程《业主、监理、施工项目部考核评价办法》。工程建设过程中阶段性考核和总体考核的成绩,将作为国家电网公司对工程有关表彰和后续直流工程招标的重要依据。?为确保施工现场安全管控到位,“同进同出”安全监督人员要做好以下重点安全管控, 包括但不限于: ?1 、对分包施工人员的身体状况进行管控,以满足当日作业的需求。?2 、对分包施工人员的安全教育、技术培训、质量交底情况及当天站班会进行管控,确保全体施工人员参加。附件一“同进同出”安全监督人员施工现场重点安全管控要求幻灯片 20 ?3 、对特殊工种人员进行管控,确保持证上岗,证件有效。?4 、对分包商的安全员到位进行管控,确保人员称职,证件有效。?5 、负责该班组劳务人员动态监管,及时将劳务人员动态信息上报施工项目部。?6 、对作业人员安全防护用品进行管控,确保符合规定、正确使用。
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