训重点针对企业的中层和基层班组负责人。Р2、每年初制定培训计划,确定培训内容和培训形式。Р3、根据培训内容组织培训人员,培训设备和选定培训教师,有效的保证培训目标顺利完成。Р4、积极参加行业主管部门和相关部门组织的培训。Р5、提取营业收入的( )%做为职工培训费用。Р6、年底对培训工作进行深入分析并总结,结合工作重点提出下年度培训目标。Р配件材料管理制度Р 1、自觉遵守各项管理制度,仓库严禁闲杂人员入内。Р 2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单,计划单经领导签字同意后即按单就近采购。Р 3、材料及零配件进库前要验收,末经验收或验收不合格的不准进库,不准使用。Р 4、材料入库后要立卡、入帐,做到帐、卡、实物三符合。Р 5、材料应分类、分规格堆放,保持整齐有序。Р6、保持仓库整洁,做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作,做好仓库的消防工作。Р 7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件,修理工凭派工单领料,领料人签名,领用大总成件要经分管领导签字同意,领新料必须交旧料,严格执行领新交旧制度。Р 8、加强对旧料的管理工作,上交旧料贴好标签,出厂时交还车主。Р 9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定,严格执行价格制度,不得随便加价。Р10、仓库每个月进行一次清仓盘点,消除差错,压缩库存。Р安全生产管理制度Р 为保证企业生产正常进行,保障人身和财产安全,全体员工必须严格遵守下列规定:Р1、必须按相关的《安全技术操作规程》进行生产作业。Р2、工作时不得擅离岗位,不得干与本职工作无关的事情。Р3、必须按规定穿戴劳动保护用品,不得穿拖鞋上班,车间内严禁吸烟。Р4、非工作需要不得动用任何车辆,车在厂内行驶车速不得超过5km/h,不准在厂内试刹车。Р5、加强对易燃物品的管理,易燃物品必须按规定使用和存放。
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