856-1915) 、吉尔布雷斯夫妇(FrankB. Gilbreth,1868-1924;Lillian M. Gilbreth,1878-1972) 以及甘特(Henry L. Gantt,1861-1919) 等。 1 .泰罗的贡献泰罗被称为“科学管理之父”。泰罗生平:课本 P13 泰罗的科学管理理论主要包括以下几方面: (1 )工作定额要制定出有科学依据的工人的“合理的工作日”,就必须进行时间和动作研究。方法是把工人的操作分解为基本动作,再对尽可能多的工人测定完成这些基本动作所需的时间。同时选择最适用的工具、机器, 确定最适当的操作程序, 消除错误的和不必要的动作, 将最后得出的最有效的操作方法作为标准。最后, 将完成这些基本动作的时间汇总, 加上必要的休息时间和其他延误时间, 就对以得到完成这些操作的标准时间, 据此制定一个工人的“合理的日工作量”,这就是所谓的工作作定额原理。泰罗的搬运生铁块试验课本 P13 (2 )标准化要使工人掌握标准化的操作方法, 使用标准化的工具、机器和材料, 并使作业环境标准化,这就是所谓的标准化原理。泰罗的铁锹试验课本 P14 (3 )能力与工作相适应为了提高劳动生产率, 必须为工作挑选第一流的工人。第一流的工人是指: 能力最适合做这种工作而且也愿意去做这种工作的人。要根据人的能力把他们分配到相应的工作岗位上, 鼓励他们努力工作, 并进行培训, 教会他们科学的工作方法, 使他们成为第一流的工人。(4 )差别计件工资制泰罗认为,工人磨洋工的一个重要原因是报酬制度不合理。计时工资不能体现劳动的数量。计件工资虽能体现劳动的数量, 但工人担心劳动效率提高后雇主会降低工资率, 这样等同于劳动强度的加大。针对这些情况, 泰罗提出了一种新的报酬制度——差别计件工资制, 其内容包括:①通过时间和动作研究来制定有科学依据的工作定额。②实行差别计件工资制
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