程要求什么等问题,根据工程需要和要求,构建适合我们物资部门的发展方向及工作流程。 2、开辟物资“代理”渠道新思路,进一步降低工程成本从工程成本构成来看, 物资占工程总成本的 60% 到 70% 左右, 有的甚至占到了 80% 以上, 可见它在整个工程成本中占的份量, 为使采购成本降低最大化、更加规范化。为此, 物资采购供应部门对构成工程实体主材及批量的二三项材料在招投标竞价的基础上, 开创物资供应企业“代理”的新思路, 改变单一的采购供应模式, 培育新的供方群体, 搭建新的供应平台, 经营理念的创新, 对我们改变被动局面十分重要, 不能还停留在原有的经营模式中, 要拓展新供应的渠道, 简单的收取内部供应管理费, 已不能适应市场变化要求和发展的需要, 逐步以内部市场为依托, 涉足拓展外部市场。针对公司工程批量用料状况及供应模式, 对不受区域影响、限制综合性较强的批量材料如: 钢材、防水卷材、防水板材、减水剂、速凝剂等大宗材料, 进行总代理或区域性代理, 在实际的运作中, 经核算“代理”业务在招标采购价格基础上降幅可达 10 %左右。由此可见,这才是物资采购企业经济利益的发展方向和新的经济增长点。 3、物资消耗控制管理成本控制管理贯穿整个施工生产活动的全过程,特别是工地物资消耗控制管理势在必行。作为基层管理部门——材料室,根据工程施工现状和历年同类工程物资消耗规律性,按工程性质、机械设备、施工状况制定出工号的材料消耗定额,并在运行中进行适宜的调整, 以达到定额的更具可操作性。成本控制无形中也对材料质量起到监督作用, 内部成本控制管理前, 材料如出现质量、数量问题, 班组不理不问, 图省心怕得罪人, 不能用的废旧物资弃于工地, 致使材料管理部门不能及时向供方追回公司的损失。同时, 建立班组间工地材料消耗量的消耗台帐,做到班组之间,班组与材料管理部门之间相互质量、价格、数量监督,及
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