库存,在保证项目生产需要的前提下,争取在最合适的时间采购到最合适的数量。另外,还应当与供应商实现信息共享,实施联合库存管理模式,构建以项目物资为主的联合库存管理中心,健全高效的供需管理机制。Р 4.4.2 拓宽渠道,分散资金压力Р 企业物资采购的原则一般应是供应商从多到少不断优化,但若当前企业采购供应链上的供应商无法承受资金压力,难以维持物资供应时,为保障项目施工生产,企业需要去拓宽供应渠道,增加优质供应商数量来分散资金压力。Р 4.4.3 战略整合,合理延长资金链Р 建筑施工企业应当不断筛选有实力的优质供应商,形成战略合作伙伴关系。应当把采购数量向有实力特别是有垫资能力的供应商进行集中,充分利用集中采购的规模优势来延长资金链。Р 4.4.4 金融创新,放大资金效用Р 可以利用央企的信誉保证,与银行加强金融合作,以更多资金支付方式?矸糯笞式鹦в茫?保障货款支付,延长资金链。如承兑汇票、保理等。Р 4.4.5 避免违约支付,规避债务损失Р 当前形势下,施工企业物资采购成本控制面临的最大难题是货款支付不能按合同执行,如果要控制采购成本,维护采购供应链不断裂,规避债务风险,提升企业形象和信誉,避免违约支付起着十分关键的作用。Р 5 结语Р 物资采购中的关键内容是降低成本,尤其是当企业不断寻找降低成本途径以保持市场竞争优势的时候,这一点显得更加重要。与此同时,采购成本控制的顺利进行将不断优化物资采购供应链,促进物资采购管理水平的提高,达到保证采购物资的供应,确保生产的顺利进行,实现降低工程成本,提高企业竞争力的目的。Р 【参考文献】Р 【1】大卫.泰勒. 供应链管理:缔造神话的根源[M].北京: 机械工业出版社,2012. Р 【2】孙茜.建筑公司物资采购管理研究[D].天津: 天津大学,2008. Р 【3】周云.采购成本控制与供应商管理[M].北京: 机械工业出版社,2009.
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