、来往信函、气象资料、会议纪要、备忘录、工程声像资料等,为索赔提供详尽的证明材料。利用建设单位变更设计图纸,增减工作量等时机,在补充合同中争取主动,必要时,可进行索赔。索赔的关键是时效的把握。需注意项目部对因第三方引起的材料破损等索赔的主动性。Р6)加强应收帐款的管理Р 加强每月进度款的申款报告工作,加催款项到帐,加紧完工项目结算款的进行,到期保质金的申请,以上工作都能充分利用资金的使用成本,保证资金链的正常运行。Р7)确定适宜的质量成本Р 众所周知,质量要求愈高,成本愈大。工程所达到的最佳质量水平,并不是工程质量越高越好,而是指工程建设总成本最低的质量水平,要符合合同或国家标准的要求,在提高工程质量的同时,把质量成本控制在某一水平。经过综合考虑质量成本各方面因素,使工程项目的质量既符合工程标准要求,又具有经济性和可操作性。同时在施工过程中,在保证工程质量的前提下,充分利用规范允许的正负偏差,节约材料的使用量,降低项目成本。此外,在施工过程中,要严把工程质量关,各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除质理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。Р 综上所述,影响到施工项目成本管理的因素是很多的,涉及到的部门很多。其实,除了以上有所阐述的部门,其它部门如行政部、售后维修部的工作服务质量也会对项目的成本产生一定的影响,所以在成本管理上,一定是全程全员参与的。但要强调的是,毕竟项目成本的干扰因素甚多,不是哪种技术、管理方法可以绝对控制和完全解决的。但是,只要我们不妄自菲薄,凭着我们对企业的忠诚、责任心,在工作中灵活、技巧、发展地运用这些方法,终将会摸索出一套适应公司项目的管理方法,使项目成本得到有效控制,项目盈利能力就会相应增强Р 2016年2月
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