,材料费一般占直接工程费的70%左右。同时,直接费的高低影响到间接费的高低,因此选用新工艺,是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。Р 三、建筑消防施工中的成本控制造价的对策Р 1、努力提高施工技术,实现施工技术成本控制Р 要求施工过程前做好施工项目技术方案,并要求技术人员严格按照施工方案进行施工,对于一些来自农村的施工建筑人员,要进行施工技术管理培训,保证对于新的施工技术,施工设备熟练得掌握施工技巧,从而不断提高施工人员的水平,避免从而保证工期的如期完成,保证施工质量与合同承诺质量一致,避免因为施工技术问题产生成本的增加。Р 2、优化成本管理模式,实施施工中成本控制Р 在施工阶段的管理中,建立健全职责分工的管理模式,进行责任落实到人,建立工程全面的检测控制系统,根据总的系统对每个月的工程进度进行审核和考察,避免工程不能按照工期要求完成。同时,对于工程的进度款也要进行严格的考核,通过对施工总量的确定,根据合同要求进行工程款的支付,避免发生施工过程中资金断裂,采购不及时而影响工程的工期。Р 结束语Р 长期以来,我们都习惯于把成本控制放在建设实施阶段,其实,在消防工程建设的整个过程都涉及到成本控制的知识。投资控制,工期控制等是互为关联的,存在着对立统一的辨证关系。因此,项目造价,工期等是一个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济,技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合评衡,才能做到直接有效。Р 参考文献Р [1]邓蛟勇.关于建设工程施工项目成本控制管理的探讨[J].今日科苑.2012(12) Р [2]孙兵.论如何加强工程施工项目成本管理的全过程控制[J].科技信息.2011(18) Р [3]尹浩.浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2010(07) Р [4]宋炎荣.论建筑施工安全管理的现状及改进举措[J].企业家天地.2013(01)
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