财务整体业务水平。Р(三)加强设备管理Р加强设备日常点检与维护,制定点检标准,责任到人,加强点检人员业务技能培训,对重点部位专人监控,消除隐患于萌芽。详细制订工艺操作规程并严格监督执行,加强对设备操作人员的故障分析判断能力的培训,提前发现设备异常,减少设备异常故障损失。严格执行周期润滑与日常润滑,保证设备良好运行,杜绝因润滑不到位造成设备故障损失。机电管理部对每月设备点检和润滑维护的质量进行不定期抽检,严格监督执行情况,定时检查记录是否完整,是否按规程操作,最大限度减少设备故障,减少材料配件和维修费用的发生。加强对内部专业维修人员的培养,提供培训交流平台,提高维修业务技能,坚持“能自修不外委、能小修不大修、能换小件不换总成”的原则,减少外委维修数量,大力压缩维修费用。Р(四)完善绩效考核办法Р为了加强成本管控,提高企业的管理水平和创造力,必须完善绩效考核办法,建立有效的激励和约束机制。实行考核与评价相结合、考评结果与奖惩相挂钩的考评办法。设置绩效考评委员会,其职责主要是全面领导选煤厂绩效考评工作,研究确定绩效考评指标和考评体系,研究解决绩效考评过程中遇到的问题,按照绩效考评标准,组织开展日常考核评价,并进行季度汇总,按照绩效考评结果对各车间、调度指挥中心及机关各部、室、站进行奖惩兑现。为真正体现奖优罚劣的目的,设置加分项。通过加强和创新管理,在降本增效、双增双节、修旧利废、技术改造、技术创新、合理化建议、安全生产“零伤害”等方面做出突出贡献的车间,都可以进行适当的加分。对各车间的绩效考评工作,由职能部室根据职责分工,对照考评标准进行评价;对各职能部、室、站及调度指挥中心的绩效考评,由厂分管领导作出考评评价。对各部、室、站和调度指挥中心的考评,未设置权重,实行考评扣分累计相加倒扣分。完善了绩效考核办法后,最重要的是要把它严格的执行下去。(单位:神华准能集团有限责任公司选煤厂)
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