及时进行竣工结算和审计。要以目标责任合同中确定的各项指标为依据,逐项核实、对比、分析,精确计算各项考核指标,客观的进行审计评价,为项目绩效考核提供依据。根据审计结果兑现奖罚,并对项目遗留问题作出处理。剩余财产物质作价变卖或转场使用,退场设备性能应恢复到规定标准,后期债权债务应指定专人负责清理,对于项目遗留问题要抓紧时间追踪处理以防久拖不决,给企业留下悬案,造成不必要的损失。真正做到完工一个、结算一个、考核一个、奖惩一个。 10 结论施工项目成本管理是建筑企业施工项目管理的核心内容之一,成本管理的效果直接关系到企业的经济效益,通过成本管理可以减少和杜绝企业中的浪费现象,节约有限的社会和经济资源。本论文根据某建筑工程公司在施工项目成本管理中存在的不足并结合企业发展过程中的一些典型事件,通过案例研究的方法对此进行了分析,从文中可以看出项目经理部存在的问题和成本管理的事前、事中控制方面的问题进行了分析,给出了解决问题的措施和建议。某建筑工程公司施工项目成本管理工作任重而道远,通过本研究查找企业施工项目成本管理的漏洞与不足,探索出一套适合该企业施工项目成本管理的方式方法,促进了公司在项目经理部和成本管理的事前、事中控制方面的项目管理工作使企业的项目管理工作逐渐沿着一条正确的轨道向前发展,从而改进和提高企业的项目管理水平,增加企业的效益,增强企业的市场竞争力参考文献【1】戴大双,朱方伟。现代项目管理。北京:高等教育出版社, 2006:26 【2】孙书阁。建筑工程施工合同管理与实务【M】郑州:黄河水利出版社。 2006:8 【3】李书源。工程项目经济核算与成本控制【J】北京:中国铁道出版社, 1993:20 【4】张美中,周妮。企业高层财务管理(上、下)【M 】北京:中国财政经济出版社, 2002:36 【5】姚丛斌。浅谈项目的费控管理【 J】设计技术。 2006 ,(3) :18-19
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