, 指以所签订的加工业务合同编号( 订单编号) 为成本核算对象, 归集发生的零件及材料成本、标准件成本、外协件成本、加工成本、车间制造费用等成本项目,以计算订单生产成本。订单生产前,先进行订单成本预算,确定订单的盈利能力和关键控制点,有针对性地制定措施。订单生产中,按照预算落实措施,严格控制生产中的各项费用;对超出预算的, 及时制定补救措施。订单完成后, 进行决算, 对照预算找出存在的问题, 分析原因,落实责任。(七)考核模式实现了向考核利润转变。发挥市场导向作用,全面实行利润为主的考核政策,按照贡献进行内部分配。三、订单式生产管理和考核模式取得的效果 1 、适应市场能力不断提升。自4 月份实行订单式生产管理和考核模式以来,形成了贴近市场、贴近用户的运行机制,改善了业务流程,适应市场的能力和工作效率明显加快。车间积极行动,转变观念,充分利用车间技术资源,进行产品及设备的测绘、设计和转化,积极对外承揽任务。发挥技术优势和区位优势, 加大现场服务力度, 多次协助热线单位抢修、抢制急件,先后受到股份公司多次表扬,改善了公司的形象和信誉。 2 、市场化导向作用日益突出。公司产销各环节、各工序协调一致,积极应对市场变化,市场意识、质量意识、成本意识、效益意识明显增强,追求利润最大化,开拓市场、满足市场需求、提高市场竞争力成为各单位的目标和自觉行动。 3 、生产效率大幅提升,盈利能力显著提高。全年完成机电产品总产量 21663 吨,同比增长 23.37% ,产钢 217224 吨,同比增长 22.39% ;实现销售收入 108960 万元,同比增长 43.74% 。合同完成率由 06 年的 75% 提高到 07年 81.51% 。 07年1至3 月份, ** 公司亏损 1166 万元, 自今年 4 月份实行订单生产管理模式以来, 实现扭亏增盈, 4-12 月份实现利润 1466 万元。
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