作技能的职工向 生产一线流动，创造更多的价值。社会通用工种由社会用工 满足，也减轻了社会就业严压力。Р精干维护队伍。为降低发电成本，新建发电企业 不再配备专门的检修队伍，这是电力体制改革加剧市场竞争 情况下发电企业的发展趋势。要进一步精干维护队伍，提倡 一专多能，提高维护人员操作技能。对大小修项目进行经济 分析，外包合适的进行外包、借工合适的进行借工，以提高 检修技能、降低检修费用为目标，决定各检修项目的检修方 式。Р实现劳动密集型岗位和低技术含量岗位的人员置 换。对一些劳动密集、技术含量低的岗位或一些辅助岗位， 通过劳务用工或项目整体发包的形式进行置换，既方便管 理、提高效率，又降低了成本。Р精简物业部门组织机构和岗位设置。充分利用社 会上现有完善的物业、后勤服务机构，物业、后勤服务社会РР 化、与市场接轨，减少后勤服务人员配置和精力，实现物业 部门职能由服务型向监督、管理型的转变，凝心聚力抓企业 核心产业。Р（8）?充分利用“外脑”。在政策顾问、法律、广告、 策划等方面，充分利用社会上的“外脑”，以企业顾问等形 式利用好专业精深、经验丰富的可借用的外部人才资源。既 解决了企业的实际问题，又实现了用人不养人减人目标。Р（9）?对阶段性需求的专业技术人才实行租赁。对基建 过程中的土建、外协等专业和机组检修过程中的金属专业， 在某些阶段专业技术人才必不可少，且需求数量较大，而企 业正常经营或机组正常运行过程中此类人才需求量很小，没 有必要配备大量的此类专业人员。此时可采用人才租赁的形 式，从兄弟单位租借专业人才，满足企业阶段性工作。Р（10）?优化内部人力资源整合。103人通过竞争走上新 的工作岗位。配备了二期有关人员。加大中层管理人员绩效 考核，突出实绩考核，增加了测评层次和范围。公司分别拿 出中层管理人员和员工奖金的30%和20%用于绩效考核，激 发了企业活力。Р（11）
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