分配的要素越来越受到关注,比起竞争力的薪酬更有吸引力。当员工拥有更多的机会去展示,那么机会更是成为激励员工的重要因素。机会的表现形式多种多样,比如决策发言权,自主权,自我提升的机会,宽松的工作环境,多样性的工作活动等等。这些内部隐性的报酬对于知识型员工具有很大的吸引力。Р知识性型员工对于“为员工创造机会,拥有自主权”的企业特别青睐。这样的激励办法,包含的内容是众多的,例如薪酬、决策权、自主权、升值空间、股权、荣誉等等。随着信息化时代的到来,技术型人才显得更为重要,如今正确处理到信息分享与参与管理成为企业激励员工极佳的办法。Р2.5自主、创新、和团队的企业文化氛围Р所谓“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”千古名句一般,知识型员工特别渴望拥有一个宽松、自主、发展的良好环境,对于健康和谐的工作填平的渴望值是十分高的,企业面对这样的知识型员工更应该提供一个良好的发展平台,让他们可以尽情的发挥自己的才干,实现自己的人生价值,从而企业创造更多实际利益。以海尔集团为例,海尔集团对于激励人才创造性策略是十分不错的,企业通过设立“海尔奖”“海尔希望奖”从而让员工拥有强烈的荣誉感,从而为了荣誉努力奋斗的积极性。Р这样的实力可以告诉我们,企业对于提升员工的积极性还是需要进行有效的激励奖励办法,这样才能更好的进行动作。同时企业更应该注重企业文化环境的改革,创建一个良好的企业文化,凝聚员工的团结协助的精神,企业文化树立人文精神的重要性,重视以人为本的企业理念,重点突出知识型员工在企业中的地位,让知识型员工明确的明白自身的价值。这样可以极大的激发知识型员工的企业责任感。Р同时重视团队合作的实力,鼓励团队合作创效益的办法,鼓励团队自主创新改革,创造更多有用的价值。企业全面建立一个公平合理的报酬平台,给予员工一个可以提升自人技能基础的培训与学习的机会。多重方式进行构建,这样才能更好的为企业的长久发展提供了理论基础。
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