分Р库存盘点帐物相符率Р30%Р库存盘点帐物相符的金额/库存盘点的物资总额×100%Р目标值=100%,-1%,扣分Р库存盘点记录Р财务部Р月度Р员工技能提升率Р%Р新员工顶岗人数; 30%Р± 人,± 分Р检查、培训记录Р部门经理Р年度Р取证考试通过人次、外部职称和学历晋级人次; Р20%Р± 人,± 分Р培训计划完成率=本年度实际培训次数/计划培训次数×100%; 50%Р±1%,± 分Р编号Р基础绩效指标(CPI)Р权重РCPI定义/公式Р考核标准Р信息来源Р考核主体Р考核周期Р仓储信息管理台帐等的及时性和完整性;Р20%Р台账记录的及时性Р未及时更新一次,扣分Р抽查Р部门经理Р月度Р台账记录的完整性和准确行Р无记录一项扣分,错记录一项扣分Р二、加扣项考核指标Р编号Р关键绩效指标(KPI)РKPI定义/公式Р考核标准Р信息来源Р考核主体Р考核周期Р物资转运、验收、出入库的安全性Р保证人员、物资、库房的安全Р出现一次安全事故扣50-500元Р检查Р部门经理Р月度Р工作计划按时准确完成Р按规定的时间或要求完成相应的工作和计划Р不符合一次扣50-200元Р检查Р部门经理Р月度Р废旧物资处理符合程序Р按ISO9001相关管理规定Р不符合一次扣50-500元Р检查、投诉Р部门经理Р月度Р工作创新性Р对业务工作提出新的工作方法和工作技巧,提高了工作效率、降低了采购成本РAРBРCРDРEР物资部Р部门经理Р月度Р200Р180Р150Р120Р100Р工作量超大Р由于专项(检修或基建)和临时任务增加大量工作РAРBРCРDРEР物资部Р部门经理Р月度Р200Р170Р130Р90Р50РISO标准执行Р违反ISO质量、环境管理规定,在内审或外审时发现不合格项Р出现一次扣50-200元Р企管部Р部门经理Р年度Р其他加扣项参见部门内部具体考核细则规定,已进入权重项的指标不再重复加扣。
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