精辟的价值观和经营态度,指明了构建核心竞争力的各因素战略思想;用于人才激励机制,培养了一群战斗力极强的“华为狼”。将狼性神用到企业的经营管理中,屡显奇功,跻身于国内 IT行业的前十强。企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长,不是一时的强大,而是持久的发展。华为人对企业的使命,用一句最朴实、最本质的话来说,就是活下去。一个真正的强者,应该是垮了还能再起来,那华为有没有这样的本事,任正非提前敲响警钟。华为冷静、低调、执着、忍耐、疯狂、团结,就有如一只草原上的狼,它强烈的生存意识驱使它超前的考虑问题、加倍地努力,这就是为什么国外的狮子拿它无可奈何的原因。狼只是在特定的环境下,发展中的一个重要阶段,为它积蓄了必要的核心竞争力。但谁也无法阻挡这只狼奔跑的速度,有朝一日,它也会成为一头雄狮。而且这只雄狮的身上仍保留着狼的成功特性,所以,华为将成为实力上的雄狮、本性上的狼,比雄狮和狼更有生存能力和竞争能力。应该说,华为转型来自企业内外的双向压力。因此,我们倡导更加人性化的管理模式,要构建兼容并包宽容开放式的企业文化体系,以适应全球化竞争环境, 只有这样,华为才能与时俱进,不断开拓创新。.页眉. 页脚.. 结束语华为狼性文化在企业创业初期起到了不可替代的作用,使华为从一个小公司迅速成长为全球 500 强企业之一,成为全球第二大通讯设备供应商。狼性文化使华为迅速崛起,为华为发展提供了强大的战斗力和市场竞争力。但狼性文化存在固有的一些局限性,也阻碍了华为后期的发展,我们要追求变革,使狼性文化变革成为能适应经济全球化环境下的企业文化。能与时俱进,不断指导华为开拓创新,再续辉煌。参考文献 1.姜良、谢玉明《组织行为学》西北工业大学出版社 2011 年版 2.周三多《管理学原理》南京大学出版社 2009 年版 3.林光《企业管理》清华大学出版社 2011 年版 4.华为企业官网:
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