想进步。怎样才算是艰苦奋斗呢?艰苦奋斗还应有一个口标,这应该是不断地超越自我。(-)华为企业的主要特色(1)?狼性文化在华为的发展历程中,任正非对危机特别警觉,在管理理念中也略带“血腥”,他认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化,使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”O(2)?垫子文化据说在华为创业初期,华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子,就像部队的行军床。除了供午休之外,更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。(3)?不穿红舞鞋在《华为公司基本法》开篇,核心价值观第二条就做了如此描述:“为了使华为成为世界-流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。”在任正非眼里,红舞鞋虽然很诱人,就像电讯产品之外的利润,但是企业穿上它就脱不了,只能在它的带动下不停地舞蹈,直至死亡。因此任正非以此告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑,不要穿红舞鞋,要专注于公司的现有领域。(4)?文化洗脑华为每年都耍招聘人量的人学毕业生,当他们到达华为的吋候,耍过的第一关就是“文化洗脑”。(三)华为的企业文化生生不息华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化,以企业文化为先导来经营企业,是任正非的基木理念,通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。任正非认为资源是会枯渴的,唯有文化才能生生不息。他说:“人类所占有的物质资源是有限的,总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光,而唯有知识会越来越多。以色列这个国家是我们学习的榜样。一个离散了两个世纪的犹太民族,在重返家园后,他们在资源严重贫乏,严重缺水的荒漠上,创造了令人难以相信的奇迹。他们的资源就是有聪明的脑袋,他们是靠精神和文化的力量,创造了世界奇迹。”
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