觉得华为人的素质比较高,但对手们换了一批素质同样很高的人,发现还是很难战胜。最后大家明白过来,与他们过招的,远不止是前沿阵地上的几个冲锋队员,这些人的背后是一个强大的后援团队,他们有的负责技术方案设计,有的负责外围关系拓展,有的甚至已经打入了竞争对手内部。一旦前方需要,马上就会有人来增援。华为通过这种看似不很高明的“群狼”战术,将各国列强苦心经营的领地冲得七零八落,并采用蚕食策略,从一个区域市场、一个产品入手,逐渐将他们逐出中国市场。”在华为,任正非明确规定:“不认同华为文化的人,不可能进入中级岗位。”要将华为文化由服从转变为同化再到内化是一个持续不断的过程。对此,任正非采用了“文化洗脑”的管理方式。任正非认为华为的大部分员工都受过高等教育,容易形成自己的思想和见解,如果认识不统一,就可能产生许多错误的导向,产生管理上的矛盾。所以,在华为文化建设是彻底的理论与实践相结合,而不是摆样子,哗众取宠。华为的文化的核心理念从个人观点提升到公开出版各种刊物到上升为企业最高形式《华为宪章》,使华为的文化建设已经到极致。任正非重视维护华为文化狼性文化到底给华为带来了什么??在华为的企业运营和日常管理中,“狼性文化”被发挥得淋漓尽致。它要求华为的团队中每个成员都必须十分清楚个人和团队的共同目标,明确各人的角色定位和在组织中的作用,在各自的专业领域保持敏锐的洞察力和前瞻思考,分工合作,相互照应,以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能,从而推动整个企业系统的快速和高效运转,这也是华为在市场中超越竞争对手的重要利器!华为的“狼性文化”以及这种文化给企业带来的各方面的影响对华为的扩张起到了重要作用,在与跨国巨头的激烈竞争中,为华为开拓了一片广阔的市场。但是,随着华为规模的扩大以及国内通信市场的饱和,华为所面临的经营环境已发生了巨大的变化,“狼性文化”的另一面的影响也开始逐一显露出来。成功?
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