的企业,在设计企业文化宣言的时候,什么企业精神、企业使命、企业价值观等等开列了几十条的口号宣言,这些内容只能变成文字垃圾,不要说企业的员工们记往两三条就不错了,恐怕主管企业文化工作的领导者本人,背也背不下来,根本想不起自己曾经写过些什么,当企业文化演变成一种口号的时候,它已经失去其本身的意义了。如果没有清晰的部署,企业文化建设最好不要搞,否则只是白白浪费精力,因为你根本没有搞清楚如何从企业上下提炼出真正的企业文化。企业文化与社会文化原本就是一种对抗,由于今时今日,整个社会文化的走向并不乐观,人们的意识被金钱观、权势观等不良社会文化倾向所改变,人们已经被金钱吹昏了头脑,盲目地把争权夺利做为自己的价值观,因此,企业文化的建设,就变成异常困难,必须用先进的思想来制衡落后的思想,必须用先进的文化来钳制落后的文化,必须用先进的管理来消灭落后的管理,必须用先进的观念来击垮落后的观念。因而,企业文化的建设,必须建立在对中国国情真实把握的基础上,清楚中国社会文化的问题发生在哪里,员工的思想问题点都发生在哪里,企业进入市场的落脚点应该布局在哪里,据此才能够设计企业文化。企业文化本身是一种落后的产物。最早的企业文化理论,来自于日本,但当时的日本在1950年至1980年之间,经历了两度的经济大萧条,在此基础上又进行了一场管理思想的大改革,因此日本全国以及日本人的群体性意识非常浓厚,人们的敬业意识非常清晰,这是企业文化诞生的源头,更确切地说这就是企业文化所赖以依存的基础。然而中国的情况根本不是这样,人与人之间不合群,企业内部人心不齐、上下不同心,同业之间不是在互相合作而是相互拆台,敬业精神已经彻底溃败,在这种情况下所进行的企业文化,是异常混乱的,原本人们的思想意识就已经非常混乱,而强调企业文化的企业,无非是往人们思想的垃圾堆里加点佐料而已,乱上添乱,更不要谈及什么建设企业文化就能取得实质性进展了。
全文预览
