子百强中名列第七,但与前两年高速增长相比已是颓势明显,由此开始了华为的大裁员。? 到2003年,裁员继续扩展,超过员工总额的20%,华为上上下下弥漫着一种悲壮情绪。? 在此情景下,我们审视华为在发展历程中代表核心价值观的各种声音,其中《华为的红旗能抗多久》、《华为的冬天》、《活下去是企业的硬道理》、《迎接挑战、苦练内功,迎接春天的到来》等各种应对危机的文章和言论格外醒目,使人感到,华为人还是对危机有充分认识。Р在华为,任正非明确规定:“不认同华为文化的人,不可能进入中级岗位。”要将华为文化由服从转变为同化再到内化是一个持续不断的过程。? 对此,任正非采用了“文化洗脑”的管理方式。任正非认为华为的大部分员工都受过高等教育,容易形成自己的思想和见解,如果认识不统一,就可能产生许多错误的导向,产生管理上的矛盾。所以,在华为文化建设是彻底的理论与实践相结合,而不是摆样子,哗众取宠。? 华为的文化的核心理念从个人观点提升到公开出版各种刊物到上升为企业最高形式《华为宪章》,使华为的文化建设已经到极致。Р任正非重视维护华为文化Р狼性文化到底给华为带来了什么??Р在华为的企业运营和日常管理中,“狼性文化”被发挥得淋漓尽致。它要求华为的团队中每个成员都必须十分清楚个人和团队的共同目标,明确各人的角色定位和在组织中的作用,在各自的专业领域保持敏锐的洞察力和前瞻思考,分工合作,相互照应,以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能,从而推动整个企业系统的快速和高效运转,这也是华为在市场中超越竞争对手的重要利器!? 华为的“狼性文化”以及这种文化给企业带来的各方面的影响对华为的扩张起到了重要作用,在与跨国巨头的激烈竞争中,为华为开拓了一片广阔的市场。? 但是,随着华为规模的扩大以及国内通信市场的饱和,华为所面临的经营环境已发生了巨大的变化,“狼性文化”的另一面的影响也开始逐一显露出来。Р成功Р?
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