不适之感,且流动率高,员工总是精神紧绷,犹如机器人一般。华为激励制度的改良措施以“人”为本。在管理过程中,把员工看做复杂人和社会人的综合体,坚持以员工为企业的根本,以人性的角度,进行人本激励,从而提高员工的工作满意度。了解员工的个性化需求,对症下药。企业应采用马斯洛需求层次理论,定期对员工需求进行调查,因人制宜、因时制宜地采取个性化激励措施,关注员工需求发展。例如:对于有重要贡献和突出表现的员工,奖励休假和提薪;对于新参加工作的员工,多给予工作上的帮助和指导;对于成熟员工,要充分信任,适当放权。注重人文式的激励。数字式的激励方式,以经济指标的完成情况为主要依据,但它并不能充分的体现个人的价值。而人文式的激励机制,更加注重人的性感和精神方面的内容,注重员工的积极性和创造性、忠诚度和奉献精神,从而使得员工对企业有归属感和认同感,以主人翁的身份齐心协力朝着组织的目标不断努力。物质激励与精神激励相结合。将物质激励与精神激励相结合,可以更进一步地激发员工的劳动热情,调动员工的工作积极性,有利于创造伟大的工作场所。同时,使得员工更富有创新精神,朝着企业发展壮大的新目标、新台阶奋发向上。参考文献参考文献序号文献篇名作者期刊名年/期1《华为:中国民营企业的“传奇”》尚爵;罗安源《中国中小企业》2012.012《华为人才激励机制探究》朱志敏;杨慧颖《中国人才》2011.033《华为:新战略成就高目标》李瀛寰《现代商业》2011.224《对华为的员工激励问题的思考》马莉艳《中国证券期货》2011.045《华为的下一个十年》李瀛寰《企业研究》2011.136《华为变革》孙玉敏《上海国资》2012.047《华为:“狼”文化和“人”文化》林辉《东方企业文化》2011.038《华为公司国际化战略分析》谢文新;严永怡《国际经贸探索》2010.099《华为的狼性文化》孙良臣《企业改革与管理》2010.03
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