不能忘记对企业家的激励。企业家的年薪制就是要充分调动企业家工作的积极性,进一步推动企业向前发展。Р4.****集团激励机制案例分析Р浙江****控股集团是一家从事水泥制造的集团企业,作为中国水泥十强中的唯一具有民营资本性质的企业,也是金华地区唯一一家进入中国工业500强企业,仅用短短十几年时间创造了这一辉煌,它的激励机制在企业的发展中也起到了举足轻重的作用。Р4.1****激励机制建立原则Р****集团作为一家年轻的企业,从民营小厂起步,从各类型企业的激励措施中汲取经验。正源于没有,因而****的激励机制是一个永远开放的系统,是随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。永远是将成功企业的激励机制结合公司自身不同发展期的需求作为制订自有激励机制的标准。例如让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多,这样就使他们能安心现有的工作,而不是煞费苦心往领导岗位上发展,他们也不再认为只有做官才能体现价值,因为做一名销售员一样可以体现出自己的价值,这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去,从而创造出最大的工作效益和业绩。Р****始终认为只激励一条跑道一定会拥挤不堪,一定要激励多条跑道,这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。其次是要想办法了解员工需要的是什么,分清那些是合理的和不合理的;那些是主要的和次要的;那些是现在可以满足的和是今后努力才能做到的,总之****的激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合,从而达到激励手段和效果的一致性。而他们所采取的激励的手段是灵活多样的,是根据不同的工作、不同的人,不同的情况制定出不同的制度,而决不能是一种制度从一而终。Р所以评价****的激励机制建立,我的理解是多重机制外加多层次机制。Р4.2 ****集团的激励机制Р1、以业绩为导向型,不惟学历重能力,不惟资历重业绩,且能上能下的用人原则。
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