动与薪酬对等,以此实现对专家的差异化管理,并节约个人成本、社会成本。(四)建立评标专家动态绩效考评制度,加强专家行为约束应尽快建立评标专家动态考核管理制度,包括专家分级标准制度、专家信用档案制度、监管制度等。动态绩效考评中专门设定专家信用档案,将评标效果、评估结论记入其个人信用档案,作为专家职业道德考核的重要参考。同时,严格专家监管制度,对违规的专家予以处罚,视其情节的严重性,予以警告、除名等,被从评标专家库中除名的,不再进入评标专家库,并按照国家和省市有关个人诚信管理办法的规定予以不良行为记录;招标人的评标专家为国家公务员、国家行政机关任命的其他人员的,由监察机关依法予以处理;情节严重构成犯罪的,由司法 8 ( 机关依法追究刑事责任。不论何种处罚,都应将将处罚信息公开发布, 将行政处罚与社会舆论结合,加强对专家评标行为的约束。五、结论近年来,建筑市场管理的不断完善,招投标有形市场功能逐步健全,但评标专家管理中的问题也日益凸显,出台评标专家管理相关办法,完善评标专家综合管理机制迫在眉睫。论文针对现实问题及管理特点,提出进一步完善专家库建设,并对专家进行分级管理,提高准入制度,制定并实施专家动态绩效考评制度,以适应工程项目类别繁多与技术创新的迅速发展等趋势,确保招投标的公开、公平与公正, 促进建筑市场的健康快速发展。参考文献: 1宋媛媛.建设项目招投标中围标与陪标行为分析.建筑管理现代化[J] .2005 , 85(6): 43-45 234李中锡.工程招投标中存在的问题.工程质量[J] .2005 ,545 (10): 9-10 陈小平.推进招投标交易市场规范化建设[J] .中国监察. 2009 ,( 3): 28 李仲尧.如何有效提高对招投标活动的行政监督效能[J] .中国招标. 2009 ,3): 6-8 5评标专家专业分类标准(试行)(征求意见稿) 2009.10 9
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