预算的科学性,供水企业应让各部门树立责任意识,制定严格的预算制度。财务部门和各部门负责人共同组成预算决策小组,根据年度自来水销售、基础设施改造、自来水项目投资建设目标,系统研究预算资金的分配,并建立责任人制度,各相关负责人对要认真执行负责的预算工作。新的预算制度确立后,财务部门要对预算执行情况加以分析,对各项费用的收支情况严格控制,编辑财务报表,随时分析企业财务运营状况,监督考核预算的执行。(三)积累人才和技术优势,提高财务人员综合素质。重视对人才和技术的培养是现代企业发展的趋势。因此供水企业要积极招纳具有专业学历基础和工作经验丰富的人才,培养一批专业过硬、综合素质较高的财务人员。培训是提升财务人员职业素养的关键,供水企业要在内部开展专业化和道徳教育的培训,可以从专业理论知识、实务操作技巧、风险管理方法及综合素养积淀等方面来推进培训工作的顺利进行,提高财务人员的适应能力和创新能力,加强财务人员的道德素质。另一方面,随着信息技术的发展,互联网的投入使用,供水企业还应加紧落实财务信息化建设,提高财务人员的综合业务能力,实现企业内部财务资源共享,通过信息系统使财务管理的各项改革措施(如基本基本数据录入、财务信息分类和汇总、报表统计、财务预警等)都能得到体现,从而实现对财务的实时监控,提高财务人员的工作效率,降低财务风险。四、结束语在当今社会,在Fl趋激烈的行业竞争中,供水企业必须在财务管理工作上进行改进以适应时代发展的要求,加强财务管理意识,釆用科学的管理方法,形成一套自己的管理体系,从而提高工作质量,促进企业不断向前发展,与时俱进。参考文献:吴春•水利事业的财务管理[J]•企业管理,2009(09)・焦红荣.自来水公司财务管理研究[J]•中国城市经济,2011(09)・沈明霞•对自来水行业的财务分析——基于某某发展股份有限公司的财务报表分析[J].经营管理者,2010(01)・
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