的管理和防范，控制、分析、衡量以及识别风险。 作为过度依赖国家政策和宏观经济，建设周期特别长、投资数额特别大的交通工程项目来说， 有效规避这些风险至关重要。РРРРРРРР要加强对财务风险的管理， 应该将风险的类别、 指标以及对其的定性描述列成风险清单， 并且，该风险清单需要根据实际的工程进展情况不断更新。 在风险清单的制定过程中， 要综合考量相关专家的建议，并且需要结合以往的经验来确定。同时，还需要具有非常丰富的财务管理经验的专家来索取信息， 通过自身以往的实践经验以及扎实的基础理论知识发现在财务管理过程中可能存在的风险， 并且对其作出相应的风险评估。 在实行专家调查法的过程中， 需要组织者根据实际的情况来设计调查问卷。 还可以将交通工程的风险划分为多个细小РРРРРРР的系统，再在当中对潜在的风险以及威胁进行分析。РРРРРРРР七、在工程期间定期对各部门成本落实做出检查РРРРРРРР要想实现交通企业财务的良好运行， 就需要保证各个部门在施工过程中的所花费的成本做到合理合法。 这就需要财务部门对其进行监督检查，而不是当整个工程都结束之后在进行整体的成本预算。 在检查的过程中，主要包含以下几个方面：第一，确保其实际开销与预算部分没有差异；第二，对比材料的消耗与其前期的采购，比如说，采购的材料的数量和价格与计划的是否一致，是否存在作假账的情况；第三，对分包工程施工单位进行对账。РРРРРРРР八、总结РРРРРРРР通过以上的论述可以看到，如今交通工程企业的竞争愈发激烈，要想能够在激烈的市场竞争当中生存下去， 必须要做好本企业的财务管理工作。首先， 交通工程企业必须要具有一套良好的管理制度，能够起到指導与约束的作用， 同时，还要对本单位的资金使用情况加强管理，提升财务管理人员的综合素质，其次，要是企业的财务管理做到信息化，方便管理，最后，要做好风险预算工作，加强风险管理。
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